“El coaching ejecutivo es una relación individualizada y de colaboración, entre un ejecutivo y un coach, con el objetivo de conseguir un cambio sostenido en su comportamiento y transformar su calidad de vida personal y profesional” Perry Zeus y Suzanne Skiffington.
¿Cuándo un ejecutivo u otro tipo de profesional debería seguir un proceso de coaching?
Cuando el ejecutivo experimenta síntomas de que algo no va como le gustaría (problemas en el entorno familiar, problemas con los jefes y/o con los colaboradores). Pero sobre todo:
1. Cuando el ejecutivo no es un buen oyente y crea ansiedad a su equipo de trabajo.
2. Cuando se boicotean las ideas que propone o las acciones que emprende.
3. Cuando se siente inseguro a la hora de tomar decisiones importantes.
4. Cuando se muestra incapaz de obtener provecho de los conocimientos, de la información o de la experiencia de uno mismo o de los demás (colaboradores, clientes, proveedores, jefes, etc.).
5. Cuando delega con dificultad o no llega a delegar en nadie por falta de confianza.
6. Cuando existe algún bloqueo que impide la consecución de los objetivos.
7. Cuando gestiona mal el estrés.
8. Cuando quiere desarrollar las competencias de liderazgo.
9. Cuando quiere reconducir su carrera profesional.
10. Cuando quiere gestionar mejor los cambios y/o los de sus empleados.
11. Cuando quiere contrastar mejor las decisiones importantes.